Strateji, belirli bir süreye sahip bir faaliyette fikirlerin uygulanması, planlanması ve yürütülmesi ile ilgili bir yaklaşımdır.
Strateji, İngilizce Strateji kelimesinden gelir ve temelde, lider asker, komando ve general sanatı anlamına gelen Yunanca strateji kelimesinden gelir.
Sonunda, 20. yüzyılda, strateji kelimesi genellikle tehditlerin üstesinden gelmek ve sahip oldukları kaynakları kullanmak da dahil olmak üzere siyasi hedeflere ulaşmanın bir yolu olarak kullanıldı.
Bununla birlikte, mevcut kelime stratejisi yalnızca siyasi veya askeri konularla ilgili değil, aynı zamanda ekonomide ve iş dünyasında yaygın olarak kullanılmaktadır.
İş dünyasında strateji, piyasa ve paydaş ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde organizasyonel kaynakları etkin ve verimli bir şekilde kullanma ve tahsis etme çabaları ile organizasyonun yönünü ve uzun vadeli hedeflerini belirleme sürecidir.
Uzmanlara Göre Stratejiyi Anlamak
- Siagiyen
Strateji, üst yönetim tarafından alınan ve kuruluşun hedeflerine ulaşmak için bir kuruluşun tüm seviyeleri tarafından uygulanan bir dizi temel karar ve eylemdir.
- Glueck ve Jauch
Strateji, şirketin stratejik avantajını çevresel zorluklarla ilişkilendiren birleşik, geniş ve entegre bir Plan olup, şirketin ana hedeflerine kuruluş tarafından uygun şekilde uygulanmasıyla ulaşılmasını sağlamak için tasarlanmıştır.
- Craig ve Grant
Strateji, bir şirketin uzun vadeli amaçlarını ve hedeflerini (hedefleme ve uzun vadeli hedefler) ve hedeflere ve hedeflere (amaçlara ve hedeflere ulaşmak) ulaşmak için gereken kaynakların eylem yönünü ve tahsisini belirlemektir.
- Stephanie K. Marrus
Strateji, üst düzey liderlerin kuruluşun uzun vadeli hedeflerine odaklanan planlarının yanı sıra bu hedeflere ulaşmak için yolların veya çabaların hazırlanması sürecidir.
Strateji Seviyeleri
Dan chendel ve Charles Hofer, Higgins'e göre, dört strateji seviyesi vardır:
1. Kurumsal Strateji
İşletme stratejisi, halkın tepkisi ile ilgilidir. Toplum, örgüt dışında kontrol edilemeyen bir gruptur, bunun yanında hükümet de vardır.
Toplumda, baskı grupları, politik gruplar ve diğer sosyal gruplar gibi bir grup grup vardır.
İşletme stratejisi, etkileşimin kuruluşa fayda sağlayabilmesi için gerçekleştirileceği ölçüde, kuruluş ile dış topluluk arasındaki ilişkiyi belirtir. Strateji, toplumun talep ve ihtiyaçlarına iyi hizmet sunmaya çalışır.
2. Kurumsal Strateji
Kurumsal strateji, kuruluş tarafından gerçekleştirilen görevle ilgilidir ve bu strateji, kuruluşun dahil olduğu alanları içerdiği için genellikle Büyük Strateji olarak adlandırılır.
İşletmemizin ne olduğu ve işletmeyi nasıl kontrol edeceğimiz gibi kurumsal stratejiler tarafından sıklıkla gündeme getirilen sorular, yalnızca ticari kuruluşlar tarafından değil, aynı zamanda her hükümet kuruluşu ve kar amacı gütmeyen kuruluş tarafından da yanıtlanmalıdır.
Ayrıca şunu okuyun: Şiir - Tanım, Öğeler, Türler ve Örnekler [TAM]Üniversitenin ana misyonu nedir? Vakfın misyonu nedir, bu kurumun, o kurumun misyonu nedir? ve daha fazlası.
3. İşletme Stratejisi
Bu seviyedeki strateji, toplumdaki piyasanın nasıl ele geçirileceğini açıklar. Bu strateji, kuruluşu topluluk, yetkililer, hükümet ve diğerleri tarafından güvenilmeye yerleştirir.
Bunların hepsi stratejik avantajlar elde etme ve aynı zamanda organizasyonu daha iyi bir seviyeye taşıma amacına sahiptir.
4. İşlevsel Strateji
Üç tür işlevsel strateji vardır:
- İşlevsel ekonomik strateji, finans, pazarlama, kaynak, araştırma ve geliştirme sektörleri gibi sağlıklı bir ekonomik birim olarak bir kuruluşun işlevlerini içerir.
- İşlevsel yönetim stratejisi, planlama, organize etme, uygulama, kontrol etme, kadrolama, liderlik etme, motive etme, iletişim kurma, karar verme, temsil etme ve bütünleştirme gibi yönetim işlevlerini içerir.
- Ana işlevi çevreyi kontrol etmek olan stratejik konu stratejisi, hem bilinen çevresel durumlar hem de bilinmeyen veya değişen durumlar.
Strateji Türleri Are
5 tür strateji vardır, örneğin:
- Entegrasyon Stratejisi
Tüm ileri, arka ve yatay entegrasyon türleri dikey entegrasyonlardır. Dikey entegrasyon, şirketin distribütörleri, tedarikçileri ve rakipleri kontrol etmesine olanak tanır.
- Yoğun Strateji
Pazara giriş ve ürün geliştirme ile ilgili yoğun strateji, şirketin ürün rekabetini sürekli artıran yoğun çaba gerektirdiğinden, genellikle yoğun bir strateji olarak adlandırılır.
- Çeşitlendirme Stratejisi
Eş merkezli, yatay ve kümelenmiş çeşitlendirme olmak üzere üç tür çeşitlendirme stratejisi vardır. Yeni, ancak yine de ilişkili bir ürün veya hizmet eklemeye genellikle eş merkezli çeşitlendirme denir.
Mevcut müşterilere yeni, ilgisiz ürünler veya hizmetler eklemeye yatay çeşitlendirme denir. Grup çeşitliliği olarak adlandırılmayan yeni ürünler veya hizmetler eklemek.
- Savunma Stratejisi
Bu stratejiler maliyet rasyonelleştirme, elden çıkarma veya tasfiye içerir. Maliyet rasyonalizasyonu, bir organizasyon satış getirilerini artırmak ve karları azaltmak için maliyet ve varlık tasarrufları yoluyla yeniden yapılandırıldığında ortaya çıkar.
Elden çıkarma, bir kuruluşun bir bölümünü veya bir bölümünü satmaktır. Elden çıkarmalar genellikle sermayeyi artırmak için kullanılır ve bunlar daha sonra başka satın almalar veya stratejik yatırımlar için kullanılır. Bu arada tasfiye, bir şirketin tüm varlıklarının bu varlıkların gerçek değerine göre aşamalı olarak satılmasıdır. büyük miktarda kayıp.
- Michael Porter'ın Genel Stratejisi
Porter'a göre, kuruluşların rekabet avantajı elde etmelerine yardımcı olabilecek üç stratejik temel vardır: maliyet avantajı, farklılaşma ve odaklanma.
Porter bu üç genel stratejiyi adlandırdı. Maliyet avantajı, fiyat değişikliklerine duyarlı tüketiciler için çok düşük birim maliyetlerle standartlaştırılmış ürünlerin üretilmesine vurgu yapmaktadır.
Ayrıca şunu okuyun: Çeşitli kaynaklardan + türlerden eğitimi anlamaFarklılaşma, sektörler arasında benzersiz olduğu düşünülen ve değişen fiyatlar konusunda nispeten ilgisiz olan tüketicileri hedefleyen ürünler yaratma ve hizmetler sağlama amacına yönelik bir stratejidir.
Odaklanma, küçük bir tüketici grubunun ihtiyaçlarını karşılayan ürünler yapmak ve hizmetler sağlamak anlamına gelir.
İş stratejisi
İş stratejisi, iş kararlarının alınma şeklidir. Diğerlerinin yanı sıra, iş rekabeti için taktikler veya prosedürlere gelince.
1. Yeni Gelenlerin Tehdidi
Sanayi sektöründe, yeni kapasiteler getiren ve karlı ve iyi bir pazar payı elde etmek isteyen şirketler, ancak bunların hepsi çevrelerindeki kısıtlamalara veya engellere bağlıdır.
2. Tedarikçilerin Pazarlık Gücü
Bir sektörde tedarikçi, sattığı ürünün fiyatını artırabileceği veya ürünün kalitesini düşürebileceği için de bir tehdit olabilir.
Tedarikçinin ürününün fiyatı iyiyse, şirketin mal maliyeti de yükselecek ve böylece ürünün satış fiyatı artacaktır. Ürünün satış fiyatı yükselirse, talep yasasına göre talep azalacaktır.
Aynı şekilde bir tedarikçi ürünün kalitesini düşürürse, üretilen ürünün kalitesi de düşecek, dolayısıyla müşteri veya tüketici memnuniyeti azalacaktır.
3. Alıcının Pazarlık Gücü
Alıcılar her zaman mükemmel kalitede ve düşük fiyatlarla ürünler elde etmeye çalışacaktır.
Alıcıların bu tutumu evrenseldir ve şirket için belirleyici bir rol oynar.
Ürün kalitesinden çok daha yüksek bir fiyatla değerlendiriliyorsa (fiyat olması gerekeni yansıtmıyorsa) alıcı şirketin ürününü satın almayacaktır.
4. İkame Ürünlerin Pazarlık Gücü
Değiştirilen ürün işlevsel olarak ana (orijinal) ürünle aynı avantajlara sahiptir, ancak daha düşük ürün kalitesi ve fiyatına sahiptir.
Genel olarak, ikame ürünler, düşük gelirli ancak gerçekte olduklarından daha yüksek bir statüyle görünmek isteyen kişiler tarafından tercih edilir.
5. Rakipler Arasındaki Rekabet Rekabette, geleneksel olarak
başka bir şirket pazara çok fazla çaba gösterebilir. Tüketiciler, pazarda oynayan benzer şirketlerin rekabet taksileridir.
Alıcıların (tüketicilerin) kalbini kim çekebilir, şirket rekabeti kazanabilecektir. Tüketicileri çekmek için şirketler, ışık koşulları, özel tesisler ile kredi sağlamaktan indirimli ve ucuz fiyatlar sağlamaktan çeşitli yollar yapıyorlar.